礼品、福利品在企业文化建设中的作用

　　



大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。
　　
一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，

在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，

一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，

工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，

员工的关系更多的是竞争，冰冷的竞争，更严重的是，领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。
　　
而一旦有些福利品，那结果就完全不一样了，中国有句老话叫做“礼轻情义重”，

因为礼品的价值往往是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。

于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，忽略了员工节日福利的重要性。

另外，节日福利品往往还是一剂破除阶级界限的良方，很多企业都提领导与下属打成一片，同甘共苦，试问，如何打成一片？

工资差别，地位差别，办公室差别，连吃饭也有个差别，关系差别就更不用说了：

工作关系是领导与服从关系，就是来个民主讨论，可到了最后不还是领导来个肯定与否定的决策吗，

所以打成一片最多是一句口号或者是个愿望，根本就无法落地成现实的东西。

但如果发放福利品，领导和下属的福利品就完全一样了（除非企业要坚决把这种阶级差别执行到底，领导和普通职员的福利品也有所区分）

这一天，大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。

荣誉感和凝聚力。

每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，平日里生活上，跟亲戚朋友谈起来，

“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？

羡慕之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，

在保障了企业宣传的同时。

也增加了他的自豪感和对企业的归属感，虽然，可能这些福利品加起来也就30元不到，2-3个小时的工资。

福利品好处多多，这里就不能一一赘述，但选福利品最好还是有个讲究，一个好的福利品不但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。

送福利还得有几项注意：
　　
1、忌不相干
　　
首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，

只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。

几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。

如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。

2、忌档次不匹配

如果，员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，

甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。

所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，

这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。
　　
3、忌过量或过分少量
　　
礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。

所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，

甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻。
　　
4、忌价格透明
　　
中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，

太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，

所以，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大家都有面子了，效果自然就再好不过了。

所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。