高端礼品酒到“七年之痒”经销商联盟应对

　　塑化剂风波致使中国白干行业亏折1500亿元。

新疆白干经售商无防变更往常单打独斗的散布打理模式，以股份制、合作制、产品相互摄理制等形式，形成经售商联盟机制，将产品、资金、渠道都集中起来，形成规模。2013年正是转型期。

白干经售商联盟应对挑战

任何产品都没有一个一统的营销模式，都要有赖天时、地利、人和、能力，而后得出一套营销模式。现下中国白干业已步入“七年之痒”，预计2015年情况会起色。方今白干销行市场的产品、结构、渠道都是层叠的，难免会在竞争中导致同类酒品相互打击。白干消费将会由原来的干杯文化逐步进展成为小酌场面，强制性喝酒形式会衍变成小资化、精细化饮酒，所以，酒企更要重视饮酒文化的指导，让消费者真心感遭受产品跟他的密切程度。

。2005年至2012年进入白干品牌时世。客岁全国白干产量打破了1153万吨。 白干行业因为三公消费的限止，高端礼品酒销行受阻，故此2013年正是转型期，现下中国白干业已步入“七年之痒，这个政策还将长期施行下去，故此酒企对高端产品实行限量保值，就是主动适应这种新势头变动的管用举措。

中国白干步入“七年之痒”

有人说，白干产业将成为落日产业，这不可能。

高端白干步入“七年之痒”经售商联盟应对挑战

中国经济转型势必帮带白干产业转型，城镇化建设表决了中产阶级消费的特点。