福利礼物变成公司给职员的一剂激情好药

 大家都晓得公司文化的建设很关紧，却往往不重视了福利礼物、福利礼物在公司文化建设中的效用。

一个常年没有福利品的公司，职员月薪级别差距非常大，并且都有一定高深莫测的感，在职员的眼里就只有硬性数量的月薪，私人价值，私人在公司里的地位和上层的赞扬程度都直接跟月薪数量打上一一对应关系，一朝月薪降了，职员的所有办公激情，内聚力，团队合作，私人情绪所有都降到凝固点，月薪升了，职员眼中就盯着一个更高的目的，全部的一切都用钱来权衡，职员的关系更多的是竞争，寒冷的竞争，更严重的是，上层与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。

一朝有点福利品，那最后结果就绝对不同了，中国有句老话叫做“礼轻情分重”，由于礼物的价值往往是不透明的，这就让职员很难正确地用货币计算自身的价值。于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，众多公司口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，疏忽了职员节日福利的关紧性。

额外，节日福利品往往仍然一剂除去阶级界限的好的药方，众多公司都提上层与下属合为一体，同甘共苦，试提问，怎么样合为一体？月薪区别，地位区别，工作室区别，连吃饭也有个区别，关系区别就更无须说了：办公关系是上层与听从关系，就是来私人民有参与国事的权利商议，可到达最终不仍然上层来个肯定与否决的决策吗，所以合为一体最多是一句口号还是是个心愿，根本就没有办法落到地上成事实的物品。但假如发放福利品，上层和下属的福利品就一致了（错非公司要坚决把这种阶级区别执行到尽头，上层和平常的员工的福利品也有所区别）这一天，大家在节日的祥和快乐氛围中享用平等的待遇，在说连说带笑笑中拉近了上层和平常的员工的距离。

光荣的名誉感和内聚力。每个职员都必然性的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲属家人一个圈，一般的日子里生存上，跟亲友谈起来，“我们企业又发胖利品了”，哇，你们企业真好，真有钱，效益不赖，上层有魄力，你们企业内行业里是首位吧？羡慕之情流露于表，而你的同事则在一面极力制约着兴奋，尽力尽量谦卑、维持不张扬再不张扬的神态下欣慰地接纳着亲朋好友对他企业和他本人的奉承，在保证了公司宣传的同时。也增加了他的自豪感和对公司的属于感，固然，有可能这些个福利品加起来也就30元不到，2-3个钟头的月薪。

福利品益处多多，这处就不可以一一赘述，但选福利品最好仍然有个讲究，一个好的福利品不惟能做到画龙点睛还能指导一种更有帮助于公司进展的行径文化。